将百货商店变成仓库
整理自：www.supplychaindive.com
考虑到SKU种类繁多以及空间密集的运输和包裹操作，电子商务的实现需要的仓储空间是传统实体商店的三倍。随着大流行中电子商务的发展，供应链参与者正在寻找可用的空间，特别是当它靠近人口密度高的地区时。
据报道，亚马逊正在与西蒙房地产集团（Simon Property Group）进行谈判，以接管那些封闭的百货商店空置的购物中心空间，即曾经属于JC Penney和Sears的那些商店空间。一位匿名消息人士告诉《华尔街日报》，亚马逊将把这些空间变成在线履行中心。
亚马逊和西蒙一直对此嗤之以鼻。亚马逊发言人在一封电子邮件中说：“亚马逊的政策是不对谣言或猜测发表评论。”西蒙未回应置评请求。
但是专家认为，亚马逊之类的电子零售商采取这一举措的原因很多，比如从节省成本到增强消费者的全渠道体验。
Rutgers商学院供应链管理专业实践教授John Impellizzeri说：“您在市区拥有如此大的折扣空间，周围遍布着巨大的停车设施和客户密度。” “如果他们能以合适的价格买到它，那可能会是一个非常出色的行为。”
大量，便宜且易于转换
将零售空间转化为实现的原因之一是成本。
大型购物中心正在弄清楚下一步将如何发展，因为在线购物已经转移，而大型百货商店也倒闭了。在2019年，关闭了9,548家商店，Coresight估计今年可能关闭15,000家商店。
Impellizzeri说，购物中心的空间很便宜，每平方英尺低至4美元。Sandler O'Neill + Partners的房地产投资信托分析师亚历山大·戈德法布（Alexander Goldfarb）告诉CNBC，百货商店的空间成本通常接近每平方英尺20美元。在2017年的调查中，仓储空间平均每平方英尺6.50美元。
Impellizzeri说，将百货商店转变为履行中心并不难。“将履行中心复制并粘贴到占地面积是他们的核心能力。”
但是，这些空间并不是为仓储而完美设置的。他说，配送和配送设施通常有入港区和出港区，但零售店通常只有一套。
Kearney合伙人迈克尔·布朗（Michael Brown）说，多层商店也可能带来挑战。他说，“通过亚马逊用于其设施的自动化，它们不那么容易访问”。
亚马逊也可能会遇到分区法。布朗说：“在许多郊区购物中心，这是现实，卡车可能在晚上或一天的某些时段无法进入，”这在仓库或工业场所通常不是问题。