物流技术更新：建立IT连续性计划
整理自：www.freightwaves.com
COVID-19大流行再次证明，灾难可以在没有警告的情况下发生。由于全球公司的员工突然无法在办公室工作，许多人发现在远程环境中正常工作几乎是不可能的，因为在远程环境中他们无法访问或没有权限访问信息基础架构。
总部位于芝加哥的AIT Worldwide Logistics基础设施和安全副总裁Mike Tegtmeyer 敦促物流公司采取强有力的连续性计划，为下一次意外罢工做准备。他的主要目标是使被隔离的劳动力能够像在办公室一样继续工作-这意味着对技术的正确投资。
Tegtmeyer说：“重要的是要确保您的客户和员工不受情况的影响。” “您需要确保您的后端服务器配备了灾难恢复解决方案，并且可以全天候运行，以便您的员工可以访问该信息以支持客户。”
投资于通用业务连续性要求组织的所有成员都在同一页面上。Tegtmeyer建议IT部门向管理层强调在企业内部创建通用语言。然后公司应审查可能破坏运营的潜在事件，例如洪水，飓风甚至全球病毒大流行，以评估公司可能受到的影响。
Tegtmeyer说：“我们必须成为销售人员，才能说服他们对这些技术进行投资，以降低公司的风险。”
但是，并非连续性计划的所有方面都很复杂。例如，Tegtmeyer解释说，企业可以轻松地保持联系，而在家中工作时，只需使用基于云的电话系统，而不是台式机，向员工发放笔记本电脑，而不是台式机，并利用诸如员工易于使用的应用程序和软件等协作工具在项目上进行交互。
他指出，大流行病爆发时，技术准备已使AIT Worldwide Logistics（一家全球供应链管理公司，在全球拥有60多个地点，提供海，空和地面解决方案）从中受益。
“回顾我们对COVID-19的最初反应，我们学会了确保有足够的网络，许可和计算能力来支持我们的劳动力，目前90％的员工正在远程工作，” Tegtmeyer说。“由于我们状况良好，我们的员工没有受到影响。但是，我们必须不断使我们的系统为任何挑战做好准备。”