联邦快递的CIO掌握3种技术
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CIO Rob Carter在播客上说，对于像FedEx这样规模的组织而言，领先企业技术的挑战之一就是要摆脱传统技术。
在指导公司的技术支出成为优先事项时，要求企业技术主管考虑两个方面：短期和长期。
- 在短期内，目标是确保日常运营的可持续性，尤其是在中断时期。
- 从长远来看，高管选择的项目可以推动运营向前发展并提供竞争优势。
- 在行业趋势，专家洞察力和投资回报率的指导下，高管们做出了决定并开始运作。
当主持人问到，什么技术在他身上产生了“怪胎”，FedEx信息服务执行副总裁兼FedEx Corp.的CIO Rob Carter在Inspired Execution播客系列演讲中列出了他的前三项原因：
基于传感器的物流： “在[物联网]的世界中，我真正感到兴奋的是基于传感器的物流，”卡特说，他在联邦快递任职长达20年。联邦快递在嵌入式传感器上拥有“许多专利”，这使该公司在整个交付过程中“点亮关键的货物”。卡特说：“今年将给我们带来相当重要的创新浪潮。”
自治：与DEKA开发和研究公司一起，联邦快递一直在研究一种送货机器人，卡特称之为该技术的“有趣应用”。今年5月，联邦快递还申请了有关自动拣选流程的专利，该程序具有本地管理系统和数据存储功能。
区块链：供应链系统利用区块链系统来提高效率并提高可见性。但是卡特也认为该技术有潜力帮助打击欺诈行为。卡特说：“随着世界上越来越多的假冒产品和边界问题之类的东西，我认为区块链具有巨大的潜力，可以成为全球供应链内部的开放和互联系统。”