Gartner：51％的供应链专业人士期望增加对循环经济的关注
整理自：www.supplychaindive.com
根据Gartner在1988年对高科技，工业以及食品和饮料行业的528位供应链专业人员进行的一项调查，有51 ％的供应链专业人员期望他们对“循环经济战略”的关注在未来两年内会有所增加。
供应链可持续性战略的增长受到两个主要因素的推动：由于消费者对大笔采购的警惕，产品即服务模式越来越受青睐；以及循环经济战略的潜力，即通过利用最终价格来提高原材料的安全性。
根据Gartner的说法，访问和再处理报废产品是组织从线性供应模式过渡到循环供应模式时面临的最大挑战。
在整个行业中，随着消费者，股东和政府减少工业运营影响的压力持续存在，企业似乎致力于将可持续发展实践纳入其供应链战略中，但并未受到大流行的影响。
Gartner调查显示，为了实现更少的浪费和更少的消费，首席供应链官员认为循环经济仍然是前进的道路。
流行病并没有停止进展，而是导致许多公司加倍了先前的期望，即通过暴露当前设置的潜在问题，闭环供应系统将成为常态。 去年，Gartner预测，循环经济将在10年内取代线性经济，从而彻底改变整个格局。
Gartner供应链实践高级总监Sarah Watt说：“ COVID-19大流行表明，在危机期间原材料的可获得性和获取量急剧下降时，全球化供应链的优势可能会变得脆弱。”
“对于CSCO而言，循环经济是提高原材料弹性，将原材料消耗与金融增长脱钩的绝好机会。”
Timberland和雀巢本月的最新举措突出了解决环境影响的持续动力，并承诺“到2030年对自然产生净积极影响”，并承诺分别投资3000万美元以寻找解决“全球塑料废物挑战”的解决方案。
转向循环经济虽然有其优势，但并非没有挑战。
根据Gartner的调查，使用报废材料被证明是最大的问题。
这归因于四个挑战： 报废材料的所有权，收回足够数量的材料以使投资有价值，与产品相关的残值低以及产品复杂性。
由于供应链投资必须专注于逆向物流以使循环系统可行，因此Gartner建议采取多种方法来缓解挑战。
瓦特在电子邮件中说： “供应链可以做的，有可能实现和加速循环经济成果的一件事就是参与设计过程。”
“供应链专业人士必须参与产品设计，以突出寿命终止材料管理的限制和机会。”