仓库在大流行中的困境
整理自：www.supplychaindive.com
COVID-19大流行对物流产生了深远影响。供应链中的每个公司都感受到了影响。由于消费者的行为要求，一些企业从中受益。但是出于同样的原因，其他人也在苦苦挣扎。由于大流行，所有仓库都必须汲取一些痛苦的教训。
重大需求变化的迅速发生
几乎每个仓库所需的吞吐量都有一定的差异。对于某些人来说，夏天可能会给某些操作带来麻烦，而对于另一些操作来说则不然。假期通常还会导致需求波动。对于许多仓库，甚至每周都有变动是正常的。星期一成为一周中最忙的日子并不少见，活动在周末接近尾声。
仓库已经适应了这类需求的变化，并为应对这些变化做好了充分的准备。但是，正如我们最近所经历的那样，仓库通常不具备适应主要需求波动的能力。
确实，曾经是大流行的受益者的仓库不得不面对重大挑战。当然，他们欢迎这项额外的生意，但并非没有痛苦。用一家500强医疗用品分销商的入境主管的话来说，“我们濒临灾难性的失败。”
另一方面，由于某些类型的企业由于COVID-19指令而被迫关闭，因此为这些行业提供产品的公司受到了严重影响。餐厅就是一个例子。Sysco是业界最大的供应商。截至2020年3月，Sysco裁员或解雇了33％的员工。他们在全球拥有近70,000名员工。拥有330个配送中心和超过10,000辆卡车，您可以想象他们物流人员屠杀性离职。
供应链业务习惯于处理障碍-从驾驶员短缺，政府法规到恶劣天气。他们通常都有应对这类问题的策略。但是绝大多数公司都没有为大流行可能造成的破坏做好准备。但是，正如我们所看到的，它很快发生，并且结果是灾难性的。
当仓库的吞吐量需求突然飙升（或突然下降）时，迅速进行劳动力变动就变得很困难。
他们通常具有标准的培训和入职计划，知道临时人员可以快速生产和进行安全的工作，并将其安排到这些职位中。
但是，当仓库必须迅速雇用比通常多五倍的临时员工，并且他们需要这些人更快地进行生产时，通常的入职培训流程可能不再有效。
尽管这是一项具有挑战性的工作，但在经济急转直下的情况下，决定如何处理员工也同样困难。仓库知道，如果他们解雇工人，他们可能永远无法将他们重新雇用。或者，如果他们削减工作时间或降低薪水，员工可能会去其他地方。寻找，培训和维持顶尖人才对于仓库的成功至关重要。因此，放任自流令人心痛，一旦需求回升，这对企业也是有风险的。
COVID-19大流行影响了每个行业的每家公司，供应链中运作的企业感到一些最剧烈的痛苦。
尽管部分经济体开始开放，但大流行尚未结束。而且许多仓库仍在挣扎。最近的经济活动提供了希望，但是要恢复正常状态还需要很长时间。