随着供应链的恢复，区域网络将成为弹性的关键

整理自：www.supplychaindive.com

月份，唐纳德·特朗普总统的政府宣布对“美国制造”产品进行改组，并重申其对以美国为中心的制造业未来的看法。
大流行表明，太多的全球供应链增长太长且太脆弱，无法应对诸如冠状病毒之类的系统性冲击所需要的适应力和灵活性。

因此，即将卸任的特朗普政府正确地说，制造业的未来将要求工业重新评估其产品从原材料到消费者手中的方式。

像大多数经济部门一样，电子制造业遭受了冠状病毒大流行的挫折，但受到的打击却少于其他许多行业，这证明了中央电子在日常生活的几乎各个方面的表现。然而，由病毒造成的供应链冲击激起了对公认的供应链管理真相的重新审视。

这种经验迫使人们对未来需要进行哪些更改进行了估算。

通过区域化实现弹性
未来的供应链不仅必须优化成本，而且还必须降低风险，尤其是在系统过度紧张，对国外市场处理的各种流程缺乏清晰可见性的情况下。

公司可能不需要管理一个供应链，而需要管理多个备份排列。这种供应链网络将提供许多公司在大流行期间缺乏的弹性。

病毒造成的供应链冲击激起了对公认的供应链管理真相的重新审视。

企业还需要加强其本国地区的合作伙伴。
经济学家在五月份发表的一份报告中预测，随着生产者对自身脆弱性的意识增强，冠状病毒不仅会停止而且会扭转全球化的某些方面。随着越来越多的公司将制造流程推向本土，这种反应将提高供应链的弹性。

在电子制造生态系统中，完全外包制造是困难的或不可能的。但是，通过更好地将供应链区域化（例如在美国，加拿大和墨西哥之间），供应商可以利用国内制造业的许多好处。

大流行造成的损害的一线希望是，它提供了一个机会，可以像往常一样重新设计业务，并更加积极地解决明天的问题。而且行业领导者也理解了这一挑战：在早期接受冠状病毒大流行调查的制造商中，有超过一半的制造商认识到有必要进行重大改变。

大流行造成的损害的一线希望是，它提供了重新进行正常业务重组的机会。

美国制造业一直是应对冠状病毒大流行并从中恢复的支柱。但是它发现自己正处于一个十字路口，一个充满新风险的世界需要新的范例。

健全的复杂商品供应链确实需要国际合作。做到这一点时，供应商必须找到创新的方法，以确保供应链具有足够的弹性，以应对未来的挑战，无论它们是什么。