供应链可见性“非常低”，但是改善它可以帮助实现运营目标

整理自：www.supplychaindive.com

微软和贝恩公司本月发布的一项针对70位此类领导者的小型调查显示，在明年的整个过程中，全渠道，需求预测和更高的运营灵活性是供应链决策者的首要任务。

实时供应链可见性略低，其中40％的受访者计划在明年增加投资。

贝恩公司合伙人，调查报告的主要作者迈克·伍（Mikey Vu）表示，提高供应链知名度可以帮助供应链领导者将清单管理和需求计划等优先事项放在首位。

冠状病毒大流行加速了零售商对全渠道或库存管理的计划投资。Vu说，实时可见性可以帮助解决大流行期间零售商所遇到的一些与灵活性和计划有关的问题，但是该行业要走到那一步还有很长的路要走。

他说：“今天，平均而言，整个供应链的可见度很低。”

零售商可以获得商店或仓库中库存水平的可见性，但这不是他们所需的可见性。有关前往商店的卡车上所装货物的信息可以帮助零售商改善运营并允许他们对瞬息万变的市场做出更快的反应。

Vu表示，贝恩与之合作的零售商在装卸码头接收包含与清单上所载物品不符的SKU货件的现象并不罕见。有时他们根本没有任何清单。这可能是由于供应商未能共享信息而导致的，但也可能是由于信息没有沿着正确的方向流动的结果。

一家计划增加可见性投资的公司可能会寻找有助于收集和集中化数据的技术解决方案。

“这可能很简单，例如，'我们将确保我们能够更可靠地从供应商那里收到每辆卡车的提前装运通知。” Vu表示，它可能像“我们将开始在所有物品上放置RFID标签”一样先进。